Mit Coaching Orientierung gewinnen
Leadership Coaching
Nachhaltige Führung braucht Vertrauen, Wertschätzung und eine angemessene Kommunikation. Leitungs- und Führungskräfte überzeugen primär durch ihre Persönlichkeiten und die mit ihnen verbunden Vorbildfunktionen.
Die Herausforderung liegt darin, Orientierung im Organisationssystem zu geben, ohne selbst die Richtung verlieren.
Ein Leadership-Coaching ist ein professionelles Sparring, um die Klarheit individueller Führungsrollen nicht aus den Augen zu verlieren.
Konflikt Coaching
Konflikt-Coaching bezeichnet eine professionelle Hilfestellung bei der Vorbeugung, Bearbeitung und Bewältigung von Konflikten.
Ein wichtiges Ziel von Konflikt-Coaching besteht darin, den relevanten Konflikt in einer, für alle Beteiligten akzeptablen Form, besprechbar zu halten.
Team Coaching
Teamcoaching schafft Rahmenbedingungen, in denen sich Teams in ihren Entwicklungsprozessen reflektieren können, um neue oder veränderte Formen des Miteinanders zu entwickeln.
Peer Coaching
Wo Menschen zusammenarbeiten, finden untereinander kollegiale Beratungen statt: Sie teilen Ideen und Wissen, lösen Probleme, entwickeln Strategien.
Häufig bleibt das gemeinsame Lernen und erarbeitete Wissen im Verborgenen. Ein Peer Coaching schafft einen formellen und methodischen Rahmen, der gemeinsamem Lernen Transparenz verleiht.
Lehr Coaching
Ein Lehrcoach begleitet in Weiterbildungen zum (Lehr-/Master-/Senior-) Coach der Deutschen Gesellschaft für Coaching (DGfC). Ein Lehrcoach übernimmt dabei die Rolle einer begleitenden Coach, die Erfahrungen teilt und bei den individuellen Entwicklungsprozessen unterstützt.
Bevor es losgeht – das Kennenlerngespräch
Das kostenlose und ergebnisoffene Kennenlerngespräch dient dazu, ein erste Begegnung vor der Entscheidung für Ihre Lehrcoach zu ermöglichen. Danach entscheiden beide Parteien, ob wir uns zusammen auf den Weg des Lehrcoachings begeben möchten. Vielleicht finden wir auch heraus, dass ein anderer Lehrcoach geeigneter ist.
Coachingräume zwischen Indoor, Outdoor und virtueller Hybridität
Unser Büro befindet sich im Düsseldorfer Süden, im Unterbacher Sandhof. Hier bietet sich Möglichkeit, im geschützen Coachingraum oder in Anbindung an das uns umgebende Naturschutzgebiet Coachingthemen zu erarbeiten oder zu erwandern. Manchmal sind auch online-gestützte Treffen zielführend, wenn die Möglichkeiten der Präsenz begrenzt sind. Gerne unterstütze Sie mit der Vielfalt methodischer Herangehensweisen darin, Ihr individuelles Coaching- Repertoire zu erweitern.
Lehrcoaching in Gruppen für angehende Master-/Seniorcoaches
In der Weiterbildung zum Master-/Seniorcoach haben Sie hier die Möglichkeit, Gruppenlehr-Coachings zu absolvieren. Sprechen Sie uns an.
Inhalte des Lehrcoachings nach den Richtlinien der DGfC
- Reflexionsräume in Bezug auf die Rolle als Coach für die/den Lehrcoachee schaffen
- Unterstützung bei der (Weiter-) Entwicklung der Rolle als Coach – in Verbindung mit Aufgabe/Person/Kontext etc.
- Unterstützung bei der Abgrenzung der Coach-Rolle von anderen (beruflichen) Rollen
- Unterstützung der Coachingpraxis der/des Lehrcoachee
- Methoden anbieten, durchführen, reflektieren und deren Einsatz gegenüber der/dem Lehrcoachee erfahrbar machen und begründen
- Unterstützung bei der Profilentwicklung und Konzeptentwicklung der/des Lehrcoachee
- Unterstützung bei der Erstellung der Abschlussarbeit
Quelle: https://www.coaching-dgfc.de/weiterbildung/
Coaching Werkstatt
Wer sich für einen Entwicklungs- und Friedensdienst-Einsatz entschieden hat, dem begegnen zusätzliche Herausforderungen – eine andere Kultur, internationale Teams, Sicherheitsmaßnahmen, die den eigenen Freiraum einschränken, Konfrontation mit Armut und Leid.
Seit 2005 sind wir in der akademischen Entwicklungszusammenarbeit in Afghanistan aktiv und wissen aus eigener Erfahrung, dass diese Arbeit besondere Herausforderungen an alle Beteiligten stellt.
Eine professionelle Reflexion schafft Raum für die individuellen Themen. Dafür stehen wir Ihnen mit unserem Erfahrungs- und Coachingwissen beiseite.
In unseren Coachings folgen wir den Leitlinien der Deutschen Gesellschaft für Coaching (DGfC) und den Qualitätsmanagement-Standards des Round Table Coaching (RTC).
Systemisch und kulturreflexiv
Wir nutzen systemisch-kulturreflexives Coaching als lösungs- und zielorientierte Beratungsform und beziehen berufliche Kontexte, Rollen, Funktionen und Aufgaben mit ein. Wir sorgen für einen geschützten Rahmen, um Ihre Themen zu bearbeiten.
Wir arbeiten ressourcenorientiert und legen den Fokus darauf, Ihnen Rüstzeug an die Hand zu geben, mit dem Sie künftigen Herausforderungen gestärkt und angemessen begegnen zu können.
Mit systemischen Methodenimpulsen öffnen wir Reflexionsräume und begleiten Lern- und Entwicklungsprozesse.
Kollegiales Feedback
Ein kollegiales Feedback ist wertvoll unterstützend, wenn es neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten eröffnet oder den Blick für mögliche Blockaden schärft.
Lehrcoaching, Peer-Coaching oder die kollegiale Fallberatung sind Beratungsformate, die ein gegenseitiges kollegiales Feedback auf einer professionellen Ebene ermöglichen.
Eine Begleitung unterstützt darin, die Qualität des kollegialen Feedbacks zu gewährleisten und wechselseitige Resonanzen im Blick zu behalten.
Wir verbinden analoges Coaching mit digitalen Impulsen – fragen Sie nach unseren Blended Coachings !
Stimmen von unseren Coachees
„Du hast mich mit Deiner Beratung und dem Coaching die ganzen Jahre auf dem Weg begleitet. Das hat jetzt Früchte getragen. Danke für alles.“
„Fast zwei Jahre lang hat Christine Kohistani mich sowohl in Peer-Gruppen-Workshops als auch im 1:1 Coaching begleitet. Sie ist breit aufgestellt und überzeugt mit ihrem Fachwissen und ihrer Kompetenz. In den Gruppenworkshops stellt sie sich individuell auf unterschiedliche Charaktere ein, was für eine angenehme und produktive Arbeitsatmosphäre sorgt. Im 1:1 Coaching geht sie immer auf die Ziele und Wünsche der zu coachenden Person ein. Gerne empfehle ich SAMIN.WORLD weiter.“
