Sustainable Development
Entwicklung & Beratung
Kulturreflexive Organisationsentwicklung bedeutet vielfältige Perspektiven in kollektive Lern- und Entwicklungsprozesse zu überführen. Dabei fördern interkulturelle Begegnungs- und Austauschprozesse den Kontakt verschiedener sozialer Systeme mit unterschiedlichen Werten, Interpretations- und Verhaltensmustern.
Zunehmende Komplexitäten dynamischer Umwelten stellen veränderte Anforderungen an Zusammenarbeit und Zukunftsgestaltung. In diesem Rahmen vielfältige Auffassungen von Kommunikation, Zusammenarbeit, Prozessen, Strategien oder Zielen in eine tragfähige Verständigungsbasis zu überführen, sind Herausforderungen für alle Beteiligten.
Zugleich sind die mit der Organisation verbundenen Menschen, die mit ihren vielfältigen Perspektiven, Kompetenzen, Erfahrungen und Persönlichkeiten die Organisationskultur anreichern, entscheidend für die Entwicklung der Organisation.
Transformatives Lernen und nachhaltige Entwicklung können dann gelingen, wenn sich die Beteiligten in der gelebten Organisationskultur wiederfinden – auch wenn nicht immer alle einer Meinung sind.
Prozessbegleitende auf Zeit.
Wir nehmen mit kulturreflexiver Haltung und unserem 20jährigen Erfahrungswissen aus internationaler akademischer (Entwicklungs-) Zusammenarbeit wechselweise die Rolle von Coaches, Moderierenden oder Konfliktklärenden ein.
Damit das Miteinander gelingen kann, braucht es beteiligungsorientierte Rahmenbedingungen, die Raum für gemeinsames Lernen öffnen, blinde Flecken sichtbar machen und eine vertrauensvolle Basis gegenseitiger Verständigung bilden.
In einer Welt im Wandel braucht es stabile Arbeitsbeziehungen, um gemeinsame Antworten auf die Herausforderungen in krisenhaften Zeiten zu finden. Die entstehenden Diskurse zielführend zu moderieren, Beteiligtenperspektiven zu inkludieren, Selbstverantwortung zu motivieren und Organisationsziele zu avisieren fragen nach transformativen und dialogischen Kompetenzen. Keine einfache Aufgabe, denn die Komplexität der Anforderungen steigt mit der Vielfalt der Beteiligten und Beziehungen.
Die Wege der Transformation sind mit oft mit tiefgreifenden Veränderungen in der Organisationslandschaft verbunden. Das Navigieren auf Entwicklungswegen braucht Pioniergeist, Resilienz, Ausrüstung und vor allem ein Team, dass Richtung und Wegmarken mitgestaltet. Ein systemisch-prozessbegleitendes Flankieren der Wege von Veränderung, Verständigung und Zusammenarbeit unterstützt darin, dass alle die Entwicklungswege in ihrem Tempo beschreiten können, ohne Umweltkontexte aus den Augen zu verlieren.
